创业包括什么环节

创业分为哪几个阶段

处在不同年龄段,自己在事业、阅历、智慧、经验等方面也都各不相同。从广泛意义上看,创业是每一个人的生命和生活的重要组成部分。但人生每一阶段的创业成绩的大与小、优与劣,与其在相对应的年龄段所具备的优势能否得以充分发挥有着一定的关联性。从心理发展的角度来看,人生创业大致可以划分为“奠基期”、“冲刺期”、“鼎盛期”、“平稳期”及“享受期”等五个阶段,简称为“人生创业五阶段”。

企业在整个生命周期中面临不同的发展阶段,你今天所关注重点可能不是明天的重点,你面临的风险挑战会不断变化,所以需要在业务周期的每个阶段运用不同的方法才能确保企业的成功。


放眼世界,每一位老板都希望自己的企业成为百年老店,但我的看法是与其追求基业长青,不如追求当下卓越。在我看来,万物都有其生长、消亡的规律,企业和人也是一样,公司应考虑如何拥有持续的盈利能力,透彻了解企业每个阶段的生命周期,再因时因地制宜制定出对策,会更好一点。这也是我想在接下来的内容讲企业各个阶段面对的挑战和核心重点。


阶段一:种子期


在萌芽阶段你想创办一家公司还只是一种想法或发现了市场痛点。


面临的挑战:大多数处于起步阶段的公司将不得不面对自己的想法在市场上的接受度,需要寻求一个利基机会,将金钱和时间精力重点布局在一个核心痛点上。


重点:在这一阶段,重点是讲市场机会与自己的能力,经验和激情相匹配,其他确定业务范围,寻找专业人才和制定创业计划。


资金来源:依赖创始人自筹、朋友和家人的,或其他供应商,客户和拨款。


阶段二:初创期


你的公司以法律形式存在,注册了新企业和有了办公地点,产品或服务正在生产中,并且你拥有第一批客户。


面临的挑战:初创期不要耗尽所有的,你需要了解客户有哪些需求,并进行小范围的市场验证,以了解你的产品是否得到客户的认可。


重点:需要培养客户信任和市场地位,以及跟踪和保持流。


资金来源:创始人,朋友,家人,供应商,客户或赠款。


阶段三:成长期


伴随着许多新机遇和新问题,收入和客户在增加,利润丰厚,但竞争日益激烈。


面临的挑战:不断出现新的问题和大量资金的投入,需要有效的管理,以及可能出现的新业务制定出计划。


重点:应专注于以更正式的方式运营企业,以应对增加的销售收入和新客户,必须建立更全面的财务管理系统,必须雇用新员工 来应对新业务。


资金来源:银行,利润,合伙,赠款和租赁。


阶段四:增量期


您的企业现已在市场上占有一席之地且拥有部分忠实客户,销售增长不是爆炸性的,而是平稳可控的增加,商业环境变得越来越好。


挑战:市场是无情的,需要我们着眼于大局,了解宏观经济环境,竞争对手或客户喜好的变化等工作。


重点:专注于改进产品和努力提高产品核心竞争力,为了在已建立的市场中竞争,需要主抓核心业务,提高生产效率。


资金来源:利润,银行,投资者和。


阶段五:扩张期


进入新市场和分销渠道的新时期,企业老板通常会选择这个阶段来获得更大的市场份额并找到新的收入和利润渠道。


挑战:进入新市场需要计划和研究,您的重点应该利用现有经验和能力拓宽现有业务上。


重点:向现有市场添加新产品或服务,或将现有业务扩展到新市场,增加新的客户类型。


资金来源:合资企业,银行,新投资者和合作伙伴。


阶段六:衰退期


经济环境、社会或市场条件的变化会减少销售额和利润。


挑战:饱和的业务将受到销售额,利润和负流下降的挑战。最大的问题是企业可以维持负流量多长时间。


重点:寻找新的机会和商业模式,在衰退期,削减成本和寻找维持流的方法至关重要。


资金来源:供应商,客户,创始人。


阶段七:关闭期


这对您的企业来说是一个很大的机会,可以从所有的努力和多年的辛勤工作中获取收益。


挑战:如果您决定关闭某些业务,那挑战就是处理财务损失和心理的不舍。


重点:对您的公司进行有效的估值,了解现有业务运营情况,以使公司买出更高的价格。然后制作合法的买卖协议以及业务过渡计划。


资金来源:寻找新的商业伙伴。




总结几点想法:


1.企业在各个发展阶段都应树立以最高效的方法来追求短期与长期的效益和效率的创业思维。


2.企业发展长短,取决于系统中整合的能量以及利润,能量越多,企业发展越长远。


3.只要有变化,就会产生问题,而所有的问题都是分化所造成的。


4.公司最高层的作用是引领变革,整合必然引发发展,而公司缺少整合也必然会进入衰败,只有通过整合来解决变革产生的问题,并让企业做好准备,应对下一次变革导致的下一次分化。


文中的部分内容节选自【企业生命周期】这本书,需要纸质版书籍:戳这里

4创业四个阶段

创业分为四个阶段,分别是:

1、生存阶段:

以产品和技术来占领市场,要有一定的想法(点子)会销售。

2、公司化阶段:

规范管理来增加企业效益,这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度,而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设,公司的销售是依靠渠道来完成,团队也初步形成。

3、集团化阶段:

这时依靠的是硬实力(产业化的核心竞争力),整个集团和子公司形成了系统平台,依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理,销售变成了营销,区域性渠道转变成一个个地区性的网络。从而形成了系统。思维从平面到三维。

4、集团总部阶段:

集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。集团总部依靠的是一种可跨越行业边界的无边界核心竞争力(软实力)子集团形成的是行业核心竞争力(硬实力)这样将使集团的各行各业取得它们在单兵作战的情况下所无法取得业绩水平和速度。思维已从三维到多维,这才是企业发展所能追求和达到的最高境界。

扩展资料:

创业的注意事项:

1、积极利用现有资源:

工作中积累的经验和资源是最大的创业财富,要善于利用这些资源,以便近水楼台先得月。但是切不可误用资源,在职老板不能将个人生意与单位生意混淆,更不能吃里扒外,唯利是图,否则不仅要冒道德上的风险,而且很可能会受到法律的制裁。

2、自己业务渠道:

有些上班族有投资资金或有一定的业务渠道,但苦于分身无术,因此会选择合作经营的创业方式。如果自己需要合伙人的钱来开办或维持企业,或者这个合伙人帮助自己设计了这个企业的构思,或者他有自己需要的技巧,或者自己需要他为自己呜鼓吹号,那么就请他加入自己的公司。

这虽能让兼职老板轻松上阵,但要慎重选择合作伙伴,在请帮手和自己亲自处理上,要有一个平衡点。首先要志同道合,其次要互相信任。不要聘用那些适合工作,却与自己合不来的人员,也不要聘用那些没有心理准备面对新办企业压力的人。

此外,和合作伙伴之间的责、权、利一定要分清楚,最好形成书面文字,有合作双方和见证人的签字,以免起纠纷时空口无凭。

3、细致准备必不可少:

创业是一项庞大的工程,涉及融资、选项、选址、营销等诸多方面,因此在职人员创业前,一定要进行细致的准备。

4、尽量用足相关政策:

部门有很多鼓励创业的政策,是对大学生创业的鼓励和支持,创业时一定要注意"用足"这些政策,如免税优惠、在某地注册企业可享受比其他地区更优惠的税率等。这些政策可大大减少创业初期的成本,使创业风险大为降低。

5、不要被胜利冲昏头脑:

自己第一步的成功全靠自己的创意好、时机合适、运气不错和良好的业务关系。不过,这一切随时都可能离自己而去。因此,不要太过自信,投入过量的资金,使自己陷入泥沼之中。

6、决策问题:

决策失误时,不要对失误过于敏感,自己的失误会带来直接后果,如发错货可能致使一个客户立刻与自己断绝关系。作为企业家,冒风险时,要谨而慎之。如果出现失误,不要过于敏感。接受失误,从中吸取教训。

参考资料来源:百度百科-创业

创业有哪几种模式?

想要创业,建议您选择一个合适的创业项目,看自身是否具备相关项目的资质,找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题,如果您启动资金有限,可以通过小额贷款的方式来解决。


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最常见的7种创业模式解析
创业是复杂的又是灵活的,选项目就该选能承担风险又具有创造性的,
创业模式
创业者必备的基本素质就是把握创业的机遇,创业是自身价值的实现,同时又是需要投入必要的时间和精力,那么当今情况下,都有哪些创业方式呢?哪些创业方式比较适合自己呢?
1、网络创业
有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。
2、加盟创业
分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。
3、兼职创业
即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室:编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然,你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。
4、团队创业
具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。
5、大赛创业
即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。
6、概念创业
即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。
7、内部创业
内部创业指的就是在企业公司的支持下,有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源,这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。
参考资料:https://baike.baidu.com/item/创业模式/6741997?fr=aladdin

创业的模式如下:

一是网络创业。

有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。

二是加盟创业。

分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三是兼职创业。

即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室:编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展等等。

四是团队创业。

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。

五是大赛创业。

即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业孵化器。

六是概念创业。

即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。

七是内部创业。

内部创业指的就是在企业公司的支持下,有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和企业共同分享劳动成果的过程。

扩展资料:

值得模仿的创业模式:

1、电子地图,代表是waze:

当中国互联网还在大肆谈论导航技术,高德等传统地图应用时,国外的地图应用waze早已经跨入下一个时代——UGC(用户生成内容),社交网络等都已经被融合到了地图应用中。

2、线上试衣,代表是Fits.me

随着网络购物时代的到来,特别是网购服装产业的兴起,其相关配套的服务产品也必将能高速发展,而Fits.me正踩在这个浪潮上。

参考资料:百度百科——创业模式

六大创业模式

一、模式一白手起家

白手起家是从无到有、从零开始的创业模式;犹如先有了一个鸡蛋,用蛋孵出了小鸡,再鸡生蛋,蛋生鸡,从而一步步积累资产的过程;白手起家是最困难的创业方式,因为缺少资金、没有关系,只能艰苦奋斗一点一滴的积累和摸索。秘诀:

1、创业者必须有市场预见性

2、有良好的信誉和人品

3、吃苦耐劳的精神

二、收购现有企业,两种方式:

1、接手经营别人的公司转让,例如:饭店、发廊、服装店

2、收购公司重组转卖;低价买进,高价卖出。

优点:具备一定的基础,不用从头开始,节省时间;缺点:有风险

三、代理,代理是一种很常见的创业方式,中关村很多品牌电脑代理,借助别人的品牌发展自己

注意:

1、选择大款;品牌信誉好、发展潜力大公司的产品

2、代理最大的危险是被厂家卸磨杀驴,所以只能依附,不能依赖;建立自己的品牌,维护自己的渠道。

四、加盟(特许经营)

懒人开店的好方法,加盟者不必自己探索开创新事业的路子,只需向加盟商支付一定的加盟费,就可以经营一个知名的品牌,并长期得到特许者的业务指导和服务。

优点:分享品牌、分享经营方法、分享资源支持,对于加盟者,风险小,容易管理;对于加盟商,短时间迅速扩大公司规模并获利;

加盟成功的关键因素:

1、选择适合自己的特许品牌;

2、选址是非常重要的一环,要小心挑选,宁缺毋滥;

3、善用总公司的资源来配合业务的发展,比如广告、印刷品、培训等;

4、合同切勿草率。

五、在家创业,目前的形式:

1、网上开店

2、淘宝、拍拍等,提供了完善的平台为你提供服务;

3、网上加盟

4、以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。需要具备一定的技术基础,熟悉网络基本操作,比如发送邮件、qq聊天,营销软件,建立网站等。

5、信誉显得尤为重要

在家创业,也称SOHO,起源于美国20世界80年代后期;这是个充满诱惑的字眼,令人无限遐想。在家创业,就是独立工作,不隶属于任何组织,不想任何雇主做长期承诺。

优点:时间灵活,独立,不受外界干扰;在家里舒服,可以改善家庭生活,比如照顾孩子,工作生活兼顾;缺点:比较劳累,需要克服孤独感。

秘诀:

1、租一个邮箱或一个公司地址,为公司建立一个商业形象,因为家庭地址会让客户感觉不专业;

2、申请独立电话避免家人误接,引起不便;

3、谨慎的重新安排家中的空间,配合商务上的需求;

4、与客户见面尽量安排在对方的办公室或租借一个得会议室,保持你的专家形象;

5、参加商会或一些专业协会,扩展人际关系网络;

6、对自己要求严格,要有自制能力及自发性,像上班一样自律。

六、网络创业,网络创业是一种比较新的创业模式。二十一世纪,是网络的世纪,互联网是最大的趋势,借助互联网现成的网络资源,不用从头开始,相对比较容易。

扩展资料

最常见的7种创业模式解析

一、网络创业

有效利用现成的网络资源,网络创业主要有两种形式:网上开店,在网上注册成立网络商店;网上加盟,以某个电子商务网站门店的形式经营,利用母体网站的货源和销售渠道。

二、加盟创业

分享品牌金矿,分享经营诀窍,分享资源支持,采取直营、委托加盟、特许加盟等形式连锁加盟,投资金额根据商品种类、店铺要求、加盟方式、技术设备的不同而不同。

三、兼职创业

即在工作之余再创业,如可选择的兼职创业:教师、培训师可选择兼职培训顾问;业务员可兼职代理其它产品售;设计师可自己开设工作室:编辑、撰稿人可朝媒体、创作方面发展;

会计、财务顾问可代理作帐理财翻译可兼职口译、笔译;律师可兼职法律顾问和事务所;策划师可兼职广告、品牌、营销、公关等咨询;当然,你还可以选择特许经营加盟;顾客奖励计划等等。

四、团队创业

具有互补性或者有共同兴趣的成员组成团队进行创业。如今,创业已非纯粹追求个人英雄主义的行为,团队创业成功的几率要远高于个人独自创业。一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。

五、大赛创业

即利用各种商业创业大赛,获得资金提供平台,如Yahoo、Netscape等企业都是从商业竞赛中脱颖而出的,因此也被形象地称为创业孵化器。如清华大学王科、邱虹云等组建的视美乐公司、上海交大罗水权、王虎等创建的上海捷鹏等。

六、概念创业

即凭借创意、点子、想法创业。当然,这些创业概念必须标新立异,至少在打算进入的行业或领域是个创举,只有这样,才能抢占市场先机,才能吸引风险投资商的眼球。同时,这些超常规的想法还必须具有可操作性,而非天方夜谭。

七、内部创业

内部创业指的就是在企业公司的支持下,有创业想法的员工承担公司内部的部分项目或业务,并且和企业共同分享劳动成果的过程。这种创业模式的优势就是创业者无需投资就可获得很广的资源,这种树大好乘凉的优势成为很多创业者的青睐方式。

参考资料来源:百度百科——创业模式

成功创业的模式有哪些呢?
1.承包
合伙经营除此之外还有其他的一些更多的方式,承包经营也是比较好的创业模式,然后跟人家合作,所谓跟人家合作就是,人家有项目的也有想找合作伙伴,我没有项目我就是有钱,你就可以合作了,合作成了就可以开始创业。
2.互联网创业
网店、自媒体、小程序、微商等都是低成本的互联网创业项目,只有顺应互联网时代的潮流,站在思想的最前沿,才能适应瞬息万变的互联网世界。
3.加盟代理
一个加盟总部,把各个环节都做好了,你只要交一笔加盟费,就全盘接过来了,用他设计的品牌,你就开盘经营就行了。创业者们尽可能选择比较成熟的品牌,这样品牌的运营模式和广告支持等都会更加完善,风险也就更小。
4.团队创业
团队创业成功的几率要远高于个人独自创业,一个由研发、技术、市场融资等各方面组成,优势互补的创业团队,是创业成功的法宝,对高科技创业企业来说更是如此。大市场,前景行业,无非是能源、通信、金融行业。
小市场,比较有前景的,是大众所需,消费忠识度比较高的行业,比如饮食,零售、生产。
无论是工作,还是创业!你需要选择自己兴趣,找准自己的优势,发现你的特长.
1:考虑你的兴趣,做你最喜欢做的,只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。
2:分析你拥有经验,做你最擅长的。内行的身份,会让你在很多事情上得心应手。
3:这里强调一下关系渠道,这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。.
我的看法和我的做法是:
1、复利挣钱。也就是本生利,利滚利。相当于把钱放高利,拿到了利就去当本。
2、复式挣钱。一个人有三头六臂,也挣不多,要做到许多人为你工作,许多条路为你挣钱,许多地方为你生钱。
3、利用别人为你挣钱,解放自己,自己人才有时间去学习如何快速挣钱。
4、会运用资本的力量。
5、会运用人脉的力量。
6、会运用杆杠的力量:比如借用他人的力量,借用资本的力量……合作伙伴,共同创业……
7、开源节流!
8、寄生法,也就是借用大企业,也可以是合股!
9、付出比别人更多的努力!

创业主要环节包括哪些 创业资源包括哪些要素

首先要确认方向和团队,然后制定工作计划就可以去忽悠钱;不管是否忽悠到钱,接下来都要努力工作争取产品早日成型,然后就是决定成败的市场开拓和运营;有阶段成果了就可以再去忽悠钱,然后放大、放大;最后要么达到目标要么死去。
最重要的要素主要是:给力的队友、明确的服务或产品方向、有钱的投资商、有价值的人脉关系和坚持不懈的品格。

企业发展所需要经历的5个主要阶段

内容来自用户:聚考拉

企业发展所需要经历的5个主要阶段
每一家企业的创立和成长发展,都离不开创始人或创始团队艰辛的努力和辛勤汗水。从一个想法,到付诸行动,看着它慢慢的发芽,成长,焦虑不安着,但也幸福快乐着。接下来无界投融小编为大家讲述企业发展中需要经历的五个阶段,希望对创业中的用户有所帮助。
阶段一:初创期
企业刚刚成立,规模小,盈利点少或者没有盈利,还在准备产品研发阶段我们称之为初创期,创业者带着兴奋的心情开始步入创业的艰辛旅途,企业在初创期有以下特点:企业在创建之初是小规模的、非官僚制的和个人的,高层管理者提供结构和控制系统,组织的精力侧重于生存和单一产品的生产和服务。企业组织和流程不正规,但大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业在这一时期力求在市场中求得生存,企业将他们所有的精力投入到生产和市场的技术活动中,组织的控制由企业内的个人来监督。创始人是这一阶段的核心和重点,创新是企业得以生存和发展的前提。
阶段二:步入正轨,初显成效
企业已经经过了一段时间的磨练和经济战场上的多次拼杀取得了一定的收获与提高,这时企业即进入初步发展期,企业着力于其环境设计,主要进行股权资源优化和企业利益分享安排,股权资源的配置决定了企业的类型,在形成股权结构之前,有必要根据股东个人偏好进行优先整合,企业需要对财富进行合理的分配,提高企业中管理行为人的积极性,促使企业

企业发展经历那几个阶段,各个阶段的代表形式是什么

大的方面来讲 企业的初级阶段 上升阶段 成型阶段 大为阶段
初级阶段 的企业 以作坊式 或者说 通俗的 买进卖出 赚取差价 做人家的二手东西
上升阶段 随着初级阶段的原始积累 有自己的加工场地 但是也是最为困难的时候
随着资本的原始积累 到一定阶段 开始成型
然后你就凤凰腾达了

按照企业生命周期理论,企业发展一般会经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和持续发展期(或衰落期)。

  1. 在创业期,企业组织和流程不正规,但大家高度团结,创业的核心人物能够对每个人施加影响,因此效率很高,企业面对的主要问题是市场和产品的创新;

  2. 在成长期,企业业务快速发展,由单一产品转向多个产品线;人员大量增加,跨部门的协调越来越多,并越来越复杂和困难;企业面临的主要问题是组织均衡成长和跨部门协同;

  3. 在成熟期,由于创新和创业精神的渐渐淡薄,企业组织和流程的僵化日趋严重,流程运作困难,效率低下;

  4. 在持续发展期,大部分企业由此走向衰落,也有极少数企业经过剧烈的业务变革,进入持续发展期,实现永续经营的追求(如IBM和通用)。

希望上述回答对您有所帮助!

企业发展需要经历的阶段:

1、创立阶段

企业登记注册开始运营,即进入创立阶段。在创立阶段,企业面临生存的挑战,此时企业实力较弱,依赖性强。企业创立阶段,资源匮乏,在市场上尚未站稳脚跟,需要各方面扶持。

产品方向不稳定,转业率高。破产率高。有关资料表明.美国平均每年倒闭的20万家小企业中,55%是开业不到5年的新企业,创新精神强。

2、扩张阶段

企业创立后如能生存下来,并获得相应发展,一般就会进入扩张阶段。扩张阶段是企业发展的关键时期:

一方面企业的战略重点发生了转移,由生存转向争夺发展机会和资源。

另一方面,企业的决策者又要保持清醒的头脑,客观评价企业实力,避免因盲目扩张使企业陷入困境。此时企业为扩大经营,往往选择举债发展。因此保证偿债能力是企业借款、发展的关键。

扩展资料

企业的九大分类如下:

(一)以投资人的出资方式和责任形式分为:个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司

(二)以投资者的地区不同分为:内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。

(三)按所有制结构可分为:全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。

(四)按股东对公司所负责不同分为:无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。

(五)按信用等级可分为:人合公司、资合公司、人合兼资合公司。

(六)按公司地位类型可分为:母公司、子公司。

(七)按规模可分为:特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。

(八)按经济部门可分为:农业企业、工业企业和服务企业等等。

(九)按企业健康程度可分为:相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业,和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。

参考资料来源:百度百科-企业发展